Domine o planejamento de obras na prática e ganhe destaque no mercado, entregando projetos com eficiência, reduzindo desperdícios e cumprindo prazos, ampliando suas oportunidades de crescimento profissional.
Neste curso de 20 horas, você aprenderá, na prática, a estruturar um planejamento de obras completo, desde o roteiro de planejamento e definição de escopo até a montagem do cronograma com EAP, diagrama de redes, PERT/CPM, alocação e nivelamento de recursos, vínculo físico-financeiro e construção da curva S. Ao longo das aulas, serão trabalhados conceitos como ciclo de vida da obra, linha de base, gestão de riscos, comunicação e informações, além de indicadores de desempenho (IDC, IDP, valor agregado), planejamento de curto prazo (lookahead, six week) e estratégias de aceleração e replanejamento de obras atrasadas, sempre com exemplos e exercícios baseados em situações reais de canteiro.
O mercado da construção civil tem exigido cada vez mais controle de prazos, custos e produtividade nas obras. Profissionais que dominam conceitos e ferramentas de planejamento — como definição de escopo, gerenciamento de riscos, elaboração de cronogramas com EAP, diagrama de redes, PERT/CPM, curva S e indicadores de desempenho (IDC, IDP, valor agregado) — ganham destaque em construtoras, incorporadoras, gerenciadoras e escritórios de engenharia que buscam reduzir atrasos, retrabalho e estouros de orçamento.
Os conhecimentos desenvolvidos neste curso de extensão podem ser aplicados no planejamento e controle de obras em diferentes tipos de empreendimentos da construção civil. O participante aprende a estruturar o planejamento de obras, montar cronogramas com vínculo físico-financeiro e curva S, acompanhar o andamento por meio de análise gráfica e indicadores, além de apoiar decisões de planejamento de curto prazo, aceleração e replanejamento de obras atrasadas no dia a dia de equipes de engenharia e gestão de obras.
Engenheira Civil, formada pela UFSC em 2000, especialista em Gestão de Projetos pela BBI of Chicago, é sócia da EB Engenharia há 21 anos, Consultora de Planejamento, Mentora de Gestão de Obras e Cooperada CRED CREA há 18 anos. Como engenheira de obras, gerenciou mais de 10 prédios no mesmo canteiro; liderou um pico de 600 homens na mesma obra; foi engenheira residente de outros 7 prédios de mais de 20 pavimentos cada; em contratos da BKO com Camargo Correa (CCDI), PDG e Max Hauss. Como engenheira projetista, projetou mais de 900 mil metros quadrados de projetos de engenharia (elétrico, hidrossanitário e preventivo contra incêndio), pela EB Engenharia. Foi Gerente de Qualidade, Gerente de Projetos, Gerente de Planejamento e Orçamento da GSP Loteamentos, onde planejou, gerenciou e controlou 68 empreendimentos simultâneos. Como consultora de Planejamento, atuou na recuperação financeira e de andamento físico de obras de alto padrão em construtoras da grande Florianópolis. Sua Mentoria de Gestão de Obras ajuda construtores a ter procedimentos bem definidos, organização, controle e lucro em cada uma de suas obras.
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