Desenvolva competências para planejar, controlar e gerir obras, integrando Lean Construction, BIM e Inteligência Artificial aos desafios de prazo, custo e produtividade.
Atrasos, desperdícios e desvios de custo são desafios que exigem planejamento consistente, controle da execução e decisões fundamentadas. Para gerir obras com mais eficiência, é essencial conectar processos, equipes e informações ao longo do empreendimento.
O MBA em Gestão de Obras Inteligentes: Lean Construction, BIM e IA integra metodologias de gestão e tecnologias aplicadas ao planejamento, à produção e ao controle das obras. A formação desenvolve competências para analisar desempenho, melhorar fluxos de trabalho e utilizar dados como apoio à tomada de decisão.
Com estudos de caso, atividades aplicadas e um projeto integrador, o curso aproxima os conhecimentos da realidade profissional, preparando você para propor soluções a desafios de prazo, custo e produtividade na construção civil.
A gestão de obras exige profissionais capazes de integrar planejamento, orçamento e execução, acompanhando prazos, custos e produtividade.
Conhecimentos em Lean Construction, BIM e Inteligência Artificial fortalecem essa atuação em construtoras, incorporadoras e empresas de engenharia, apoiando a melhoria dos processos, a análise de dados e a tomada de decisões.
Este MBA desenvolve competências para atuar na gestão e coordenação de obras, no planejamento e controle da produção, na orçamentação e no acompanhamento físico-financeiro dos empreendimentos.
A formação também contempla aplicações de Lean Construction, BIM e IA na organização dos fluxos, no acompanhamento da execução e na análise de desempenho, além da gestão da qualidade, segurança e meio ambiente em obras.
Aulas sincronizadas (ao vivo via Zoom)
Atividades no AVA (estudos e exercícios)
Mestre em Gerenciamento de Projetos pelo Politecnico di Milano, especialista em Gestão de Projetos com MBA pela FGV e engenheiro civil pela Universidade Federal de Viçosa e pela NHL Stenden, tendo sido bolsista do programa Brafitec.
Possui mais de 17 anos de experiência em gestão de projetos, com atuação no Brasil, Holanda, Bélgica e Itália, tendo apoiado a gestão de portfólios superiores a R$ 5 bilhões. Sua trajetória inclui participação na Comissão CEE-093 da ABNT, mentoria pelo PMI-SP e atuação como treinador em práticas ágeis e Six Sigma. Possui certificações como PMP e Black Belt e foi eleito um dos 100 mais inovadores pelo IT Forum no uso de TI.
Doutor e pós-doutor em Gerenciamento de Projetos pela UNINOVE, mestre em Administração pela PUC-SP e MBA em Telecomunicações pela FAAP. Possui mais de 25 anos de experiência, com atuação em projetos estratégicos de multinacionais no Brasil e no exterior. Detém 19 certificações globais, incluindo PMP, PMI-ACP e DASSM. Foi presidente do PMI São Paulo e recebeu premiações por sua tese e liderança em gestão de projetos. É autor de livros e artigos, professor de MBA e consultor estratégico nas áreas de tecnologia, gestão e inovação.
Mestre em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas, engenheiro de produção e especialista em Gestão Estratégica de Projetos. Atua há mais de 20 anos na gestão de empreendimentos industriais, com experiência em orçamentação, planejamento, controle de projetos, PMO e operações. Ocupou posições de liderança em empresas como Engesult, Ausenco, Cobrapi e Lyon Engenharia, em projetos de mineração, siderurgia, logística e infraestrutura. Desde 2017, é docente de pós-graduação nas áreas de Gestão de Projetos, Planejamento, Business Intelligence e Engenharia de Projetos Industriais.
Mestre em Engenharia de Produção pela UFSCar, com ênfase em Gestão de Operações na Construção Civil. Engenheira civil, possui MBA em Gestão de Negócios e especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho com ênfase em Gestão da Qualidade. Desenvolve pesquisas em Lean Construction, Sistemas Lean, Construção Sustentável, Ecoeficiência e Planejamento e Controle da Produção. Atua como engenheira de planejamento e custos, com especialidade em orçamento de obras residenciais multifamiliares.
Engenheira civil com mais de duas décadas de experiência em engenharia de infraestrutura, gestão de projetos de grande porte e transformação organizacional. Criadora do conceito de Engenharia da Clareza, que integra estratégia, pessoas, processos e informação para apoiar decisões e organizações mais sustentáveis. Conselheira Administrativa do BIM Fórum Brasil e Diretora de Inovação e Engenharia Digital do Sinaenco RJ. Atua como consultora, mentora, professora e palestrante em contextos nacionais e internacionais.
Engenheiro civil pela UFMG, especialista em Gestão de Projetos e Gestão de Negócios pelo IBMEC e mestre em Liderança e Estratégia pela Fundação Dom Cabral. Possui mais de 38 anos de carreira em gestão e implantação de projetos industriais, com trajetória de 25 anos no setor de mineração e 17 anos em cargos executivos na Vale. Atuou como Diretor de Projetos de Valor Social na reparação dos municípios atingidos pelo rompimento da barragem em Brumadinho. Atua como mentor, professor, palestrante e conselheiro, com experiência em articulação institucional e gestão de stakeholders.
Executiva em Finanças e Governança, com mais de 20 anos de experiência em construtoras e incorporadoras. Atuou por mais de dez anos como CFO, com responsabilidade integrada sobre Finanças, Controladoria, Tesouraria, Jurídico, Tecnologia da Informação, Recursos Humanos e Processos. Possui experiência em estruturação de empreendimentos, modelagem financeira, viabilidade econômica de projetos e captação de recursos. Atua como consultora estratégica, apoiando empresas na integração da governança, dos indicadores e dos processos de gestão.
Engenheira civil pela UFSC e especialista em Gestão de Projetos pela BBI of Chicago. Sócia da EB Engenharia, consultora de planejamento e mentora de gestão de obras. Sua experiência inclui o gerenciamento de mais de dez prédios no mesmo canteiro e a liderança de até 600 trabalhadores em uma obra. Desenvolveu mais de 900 mil m² de projetos de engenharia e, na GSP Loteamentos, planejou, gerenciou e controlou 68 empreendimentos simultâneos. Como consultora de planejamento, atuou na recuperação financeira e do andamento físico de obras de alto padrão em construtoras da Grande Florianópolis. Sua mentoria apoia construtores na definição de procedimentos, na organização, no controle e na rentabilidade dos empreendimentos.
Deixe seus dados e receba todas as informações sobre valores, condições de pagamento.
Deixe seus dados que estamos em contato por Whatsapp/E-mail.
