Planeje, acompanhe e controle cronogramas de obras com mais segurança usando o MS Project.
Neste curso de 40 horas, você desenvolverá uma visão prática e estruturada para planejar, montar, acompanhar e controlar cronogramas de obras com apoio do MS Project.
Ao longo das aulas, serão trabalhadas a estruturação da EAP, a definição da sequência executiva, a lógica construtiva das atividades, a consolidação do Basis of Schedule, a criação de cronogramas com durações, dependências, calendários e recursos, além da gestão da linha de base.
A proposta é preparar o profissional para atualizar o avanço físico, comparar planejado x realizado, identificar desvios e elaborar relatórios simples de acompanhamento, utilizando também ferramenta de Inteligência Artificial, modelo LLM via chat, como apoio à criação de EAP, checklists, relatórios e planos de ação.
Para as atividades práticas do segundo módulo, a ENEP enviará aos alunos o link e as orientações para acesso à versão gratuita/de avaliação do MS Project.
O conhecimento em planejamento e controle de cronogramas de obras é cada vez mais importante para profissionais que atuam ou desejam aprimorar sua atuação na construção civil. Em um cenário de obras mais complexas e com maior exigência por controle de prazos, recursos e produtividade, torna-se relevante saber estruturar cronogramas, acompanhar o avanço físico, identificar desvios e apoiar a tomada de decisão com ferramentas como o MS Project.
Este curso contribui para o aperfeiçoamento técnico de profissionais que atuam ou desejam atuar com planejamento, programação e controle de obras em construtoras, incorporadoras, escritórios de engenharia, empresas de gerenciamento, fiscalização, consultorias e equipes envolvidas na execução de empreendimentos.
Os conhecimentos podem ser aplicados na estruturação de EAP, montagem e atualização de cronogramas no MS Project, gestão de linha de base, acompanhamento do avanço físico, análise de desvios, comparação entre planejado x realizado e elaboração de relatórios simples de controle da obra.
Engenheiro civil, mestre em Gerenciamento de Projetos pelo Politécnico de Milão e especialista em Projetos, com MBA pela FGV. Possui mais de 17 anos de experiência em gestão de projetos, com atuação no Brasil e na Europa, contribuindo para a gestão de portfólios superiores a R$ 35 bilhões.
Atualmente, é Superintendente de Processos e Inovação no Grupo MNGT e treinador em práticas ágeis e Six Sigma pela WLTR. É membro do CEE-093 da ABNT, mentor pelo PMI-SP e integrante do grupo de membros fundadores da comunidade internacional de práticas em Management 3.0.
Possui certificações como PMP, Black Belt, SMC, KMP, PMO-CP, OKR, SPOC, EDT, MgT3.0 e AWP, além de ter sido eleito um dos 100 profissionais mais inovadores pelo IT Forum no uso de TI.
Engenheira civil, mestre em Engenharia de Produção e especialista em Planejamento, Orçamento e Gestão de Obras Residenciais. Possui mais de 10 anos de experiência em construtoras, incorporadoras e consultorias técnicas, com atuação em obras que somam mais de R$ 1,1 bilhão em planejamento e acompanhamento orçamentário.
Especialista Lean pela UFSCar, atua na estruturação de processos executivos, padronização de métodos, análise de prazos e custos e implantação de metodologias de alta performance, com forte base em Lean Construction. Também é professora de pós-graduação nas áreas de Planejamento, Orçamento e Gestão da Qualidade.
À frente da Verdes Ares Engenharia, desenvolve soluções em orçamento, planejamento, gestão de obras, treinamentos e consultorias, com foco em obras residenciais, comerciais e na realidade de cada empresa.
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